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高级服装设计就业班培训内容：
1.服装设计预科：服装设计原画、素描、色彩
2.手绘服装：手绘服装设计基础、手绘服装设计提高
3.数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高
4.服装设计理论：服装史论解析、服装设计风格、服装设计色彩、服装面辅料
5.服装制版全科：女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺
6.服装设计实训：服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作
7.就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高级至实战的效果。主攻方向为高级服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认证证书：教育部《中\高级服装设计师》、《中\高级服装制版师》证书
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服装知识分享：服装车间管理问题多多？这个很实用！！！
服装厂经常有些员工因为生病、办事等需要请假，暂时离开工作岗位，如果这些人做的是后道，对其它的工序影响不会很大，请假时间短的，让后道稍微积压一点，等他回来以后通过努力，用不了多久就可以赶上进度，回复正常。如果时间稍长的，可以把做其它工序感觉轻松，又能做类似工序的员工调来协助一下，如果他的上一工序能做此工序便可暂时兼道。
如果是前道、中道人员缺勤则比较麻烦，这势必会影响其它工序。组长平常应该防患于未然，对于前道、中道，特别是瓶颈工序的力量应该加强，使他们的产品能略有积压。如果平时没有做这方面的防范或者积压的产品在员工回来之前供不上下一道工序员工，这时采取的方法：一是调整别的员工过来协助，二是让他的下一道员工兼道，延长下一道员工的工作时间，以缓解这种紧张的局面。
长期性的缺勤
离职、辞职、请长假等称为长期性的缺勤。对于提前辞职和请长假的人员，可以事先做好防范，如事先和该员工商量能否请他做完该工序再离开，如果不能，可以在他走之前的一段时间安排人员和他一起做这一工序，一旦他离开，马上就有人接手，从而保证流水线畅通。
比较麻烦的是突然离职或请长假的人员，因为事先没有准备，很可能导致组长的工作陷入被动。面对这种情况，组长应迅速做出调整。首先要清点好改员工的物料，将其整理清楚，如果是后道员工，可以在其他工序里抽人过来补充，如果抽不出来。可将该工序和其他工序合并。如果是前道、中道工序员工则可采取三种办法：一是抽调人员补充，二是合并工序，三是将后道人员调一个来做此道工序，等该工序稳定后或有人来补充时再返回去做后道。
人员的减少必然会导致工序的缺失，具体用什么方法来达到流水线的均衡还得根据组上实际的生产安排作出适当调整。不过，因为这种调整肯定会变更一些人员工序，所以组长一定做好员工的思想工作，使他们能尽量自愿服从调整。
当组上有新车位进来时，首先应了解清楚该人员的技术状况，再安排适当的工序给他做。一般新员工由于对环境、工序、同事都比较陌生，刚来时会觉得不习惯，所以组长应当热情对待，尽快让他熟悉自己的工作，消除心中的畏惧和陌生感，从而安心地在组上工作。
对工序的安排可根据员工的特长和愿望做出合适的安排，也可根据生产的需要安排其到比较吃紧的工序上协助其他员工。这样做主要有两个目的：一是让员工能有时间去适应新的工作，因为是协助他人，在任务上也就相对比较轻松，不至于压力过大，又因为有老员工给他做榜样，他可以很快熟悉组上的产量和质量，二是可以减缓该工序的压力。
如果流水线很畅通，各个工序都跟得很紧，一时难以给他安排相应的工序，则可以安排一些前道工序给他做，一来让他熟悉环境，二来可以增加前道的产量，对中道、后道形成高压态势，有昨于促进中道、后道产量的增加。等到中道、后道有了一定的积压，再让他去做合适的、他所期望做的工序，慢慢使流水线达到均衡。
不过这样做事先要和新员工沟通清楚，告诉他这样做的原因，不要让员工误会你小看他或进因做不到自己合适的工序而产生不满的情绪。不过要记住：新员工可以让他当增补队员，但绝不能当杂工使用，一会儿让他做这一道，一会让他做那一道，新员工本来就比较敏感，很在意自己在组长心中的印象和组长把自己摆在什么位置上，同时这也是在评判你的工作能力，这样做他也会觉得组长没有把他当作是本组的人，而是当作一个外人，随意调配，这会使他恼火，并会认为组长很无能，不懂得安排流水，从而对这个组，甚至对这个公司失去信心。很多新员工没做几天就离开，这便是其中一个原因。
另外，新员工对工序不了解，适应时间也会较长，组长频繁地调动他的工序，让他像个救火队员一样，根本无法熟悉自己的工作，没有质量也没有产量，更谈不上挣钱，这也是新员工不能安心留下来的原因，所以，对待新员工一定要热情，要让他的工作尽快稳定，在不扰乱整个流水安排的前提下优先稳定他的工序，使他能尽快适应自己的工作和环境，从而稳定心情。
